Modig lederskap

Seks konkrete betingelser for å utvikle en agil læringskultur

Forord av Svein Oftedal, adm.dir. i Würth Norge

Digitaliseringen av samfunnet er ikke bare en teknologisk revolusjon, men også en transformasjon fra en hierarkisk, instruerende og kontrollerende ledelse og kultur («Command and Control») til en agil læringskultur. En kultur der vi lærer kontinuerlig, raskt og smidig basert på erfaringer, feil og nye utfordringer. Fra en «Know–It–All» – til en «Learn–It–All»-kultur (CEO Satya Nadella, Microsoft).

Vi må ut av komfortsonen, ta risiko, feile, erfare frykt og møte motgang. Det handler først og fremst om et «modig lederskap». 

Mot er egentlig ganske enkelt: Hvis vi er modige nok ofte nok, vil vi feile. Mot er ikke å si: «Jeg er villig til å ta en risiko og feile.» Mot er å si: «Jeg vet at jeg vil feile, føle ubehag og frykt når jeg forlater komfortsonen, men jeg er villig til å ta en følelsesmessig risiko og gjøre det.» Mot handler ikke om å være uten frykt, men å lære å mestre den. Sårbarhet er den følelsen vi erfarer når vi tar en risiko, er usikker, redd, men likevel våger å gjøre det.

Modig lederskap viser hva som skal til i praksis for å utvikle en agil teamkultur og modige ledere, og ikke minst å utvikle medarbeidere som lærer å ta ansvar for å lede seg selv og hverandre.

Jon Ivar Johanesen er av mange ansett som en av Norges fremste atferdsvitere. Han har skrevet 15 fagbøker, og de siste tre er om adferdsøkonomi. Han har hatt mange lederstillinger blant annet som direktør i SAS, prosjektleder i Telenor, kaptein i Unifil/FN. Han er gründer av tre IT-selska-per og er i dag leder for nettverket Marshmallow.no. Jon Ivar er utdannet fra Hærens Krigsskole og Bedrifts-økonomisk Institutt. 

"Veldig bra. Anbefales. Jeg fikk mange konkrete ideer på hva og hvordan jeg og vi kan bli bedre. Nok Snakk."
– Morten Borgersen, adm.dir. Anton Sport

"Med Modig lederskap falt brikkene på plass på hva som kreves for å utvikle et modig lederskap, psykologisk trygghet, vekst og innovasjon."
– Anders Fjell, adm.dir. KID

"Modig lederskap er fantastisk  for ledere som ønsker mer mot og psykologisk trygghet."
– Atle Vårvik, grunnlegger av MOT

I videoen under forteller Svein Oftedal, som er adm. dir i Würth Norge, hvordan han har brukt boken til å få 700 personer til å endre fokus fra resultat til adferd:

Medforfattere:
Kenneth Opsahl er utdannet diplomøkonom fra BI, med masterspesialisering innen strategisk ledelse i tillegg til ulike lederprogrammer fra IMD i Lausanne. Han har hatt en rekke ledende stilinger i internasjonale selskaper, bl.a. i Adecco, som konserndirektør salg.

Tor-Ivar Pettersen er utdannet ved BI og arbeider med fagområdene strategi, ledelse og salg. Han har sin faglige bakgrunn innen økonomi, salg og ledelse, i tillegg er han utdannet NLP-coach.

Tor-Ivar har spesialkompetanse innen strategisk salg, ledergruppeutvikling og endringsprosesser. Han er spesielt opptatt av implementering og gjennomføring av strategiske planer.

Stian Kilvær har en årrekke arbeidet med salg, salgsledelse og som salgstrener. Hans spesialområde er salgsledelse og effektivt salg. Han har i sin karriere som konsulent jobbet med en rekke selskaper i Norden og spesielt innen bank, finans og forsikring for å coache og utvikle ledere og selgere.

Marius Dammyr er utdannet fra Norges Idrettshøyskole i Oslo med mastergrad i coaching og psykologi, han er kognitiv terapeut og også utdannet fra Forsvaret. Han har erfaring som landslagstrener og coach i næringslivet.

Astrid Lehre er gründer av IT-selskapet NUDGEit. Hun er utdannet siviløkonom og statsautorisert revisor og har tidligere jobbet i børsnoterte selskaper som både økonomi- og revisjonsdirektør. Astrid er gift med Jon Ivar og er den som har bidratt mest med å skrive boken sammen med ham.