Mestringskoden

Mange tror at suksess først og fremst handler om sunn fornuft, selv kontroll, vilje, motivasjon, tydelige mål og planer, bedre kommunikasjon, ta ett skritt av gangen, tenke positivt og ha tro på seg selv. Selvutviklingskurs og lederutvikling er fulle av dette budskapet og trening på disse tingene.

Studier viser imidlertid at 90 % mislykkes med end­ringer av atferd på jobb og privat selv om vi vil, er motiverte og vet hva som kreves. En hovedårsak er ifølge den voksende atferdsøkonomien at hjernen både er lat, irrasjonell og ufornuftig på en forutsigbar måte. Den hater endringer og har utviklet en rekke såkalte kort­slutninger for å bevare status quo. Et eksempel på en slik kortslutning er at på tross av at 90 % mislykkes, så tror 90 % at de er bedre enn gjennomsnittet til å gjennomføre endringer.

Forfatteren kaller dette for 90/90­paradokset! Atferds­økonomer ignorerer naturligvis ikke menneskets frie vilje, fornuft og selvkontroll, men kan dokumentere at selvkontrollen har mye sterkere begrensninger enn de fleste av oss tror. Mestringskoden avslører den ubehagelige sannhet om vår forutsigbare ufornuft og selvkontrollens sterke begrens­ninger. Det er en bok som lærer deg endel overraskende og konkrete ting om hva som skal til for å gjøre din ufornuft til en venn og hvordan du kan hjelpe din selvkontroll slik at du når dine mål. Målet med boken er å formidle hva vi i dag vet om hva som skal til for å få folk flest til å knekke mestringskoden innen et område og nå sine høye mål og drømmer i livet. Hva som skal til for å få de fleste selgere til å knekke salgskoden og prestere nesten like høyt som de beste. Hva som skal til for å få alle ledere til å knekke koden – skoleelever, alpinister og andre.

Jon Ivar Johansen har alltid hatt sitt hjerte i idretten som aktiv alpinist, fotballspiller, trener og leder. Han er utdannet ved Hærens Krigsskole (KS) og Bedrifts økonomisk Institutt (BI). Etter avsluttet forsvars­ karriere som kaptein i Libanon/Unifil  har han hatt flere leder­ stillinger, blant annet som utviklings­ direktør i SAS fra 1982 til 1988, da VD Janne Carlzon «rev pyramidene» og Johansen fikk lære seg Service Manage ment.